2013年1月14日上午11點(diǎn)，天津中際裝備制造有限公司在響螺灣1228會(huì)議室舉行了2013年度經(jīng)營(yíng)承包簽字儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)，子公司、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)，臨港各車間主任，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
　　
　　楊志勇總經(jīng)理分別與公司副總經(jīng)理（兼市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)）柴紹峰（圖一）、鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司經(jīng)理王建超（圖二）、臨港分公司經(jīng)理韓躍武（圖三）、橋梁鋼構(gòu)車間主任馮乃利、塔筒容器車間主任謝德輝、機(jī)加車間主任李栓成簽訂了承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

圖一

圖二

圖三

　　
　　通過(guò)經(jīng)營(yíng)承包管理，進(jìn)一步明確了公司與子公司、分公司、車間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。公司將根據(jù)承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)的考核指標(biāo)進(jìn)行工資、獎(jiǎng)金分配，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，切實(shí)提高各單位員工的工作積極性。
　　
　　楊志勇總經(jīng)理總結(jié)了2012年公司建設(shè)和生產(chǎn)情況，并公布了2013年兩大生產(chǎn)基地的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。就如何完成公司2013年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，楊志勇總經(jīng)理提出了五項(xiàng)具體要求：一是要嚴(yán)細(xì)管理、提高效率；二是狠抓落實(shí)，提升執(zhí)行力；三是要加強(qiáng)成本管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；四是要擅于學(xué)習(xí)，提升管理水平；五是要?jiǎng)?chuàng)新觀念，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，研發(fā)新產(chǎn)品。要求與會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合本單位、本部門(mén)的實(shí)際情況，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的分解和落實(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)2013年度各項(xiàng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　董事長(zhǎng)許克亮在會(huì)上也作了重要講話。