“向左移一點(diǎn)、再移一點(diǎn)，慢下、慢下……好、好、停！”隨著最后一節(jié)鋼骨柱緩緩吊裝就位，北京建工六建負(fù)責(zé)施工的“國(guó)門第一高”——北京綠地中心4號(hào)樓超高層鋼結(jié)構(gòu)工程順利實(shí)現(xiàn)封頂，項(xiàng)目將成為來往首都機(jī)場(chǎng)地區(qū)的標(biāo)志性建筑。

　　

　　北京綠地中心工程位于朝陽區(qū)大望京3號(hào)地，總建筑面積約35.2萬平方米，合同造價(jià)10.8億元，包括625、627兩個(gè)地塊，由5棟單體商業(yè)辦公樓組成，其中，4號(hào)樓為超高層建筑，地上55層，檐高260米。工程于2011年10月1日開工，計(jì)劃2015年底全部交竣。隨著4號(hào)樓超高層工程結(jié)構(gòu)封頂，28層以下裝修工作也將基本完工。項(xiàng)目625、627地塊超高層工程在施工期間，順利取得北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)，并通過北京市建筑業(yè)綠色施工示范工程驗(yàn)收，先后接受市建委、中建、中鐵、區(qū)建委、區(qū)監(jiān)督站等參觀、交流、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)40余次，并獲得業(yè)內(nèi)外的一致好評(píng)。

　　

　　科技攻堅(jiān) BIM創(chuàng)新保駕護(hù)航

　　

　　一座建筑可以成為一座城市的符號(hào)，一座建筑可以影響一個(gè)區(qū)域的發(fā)展。對(duì)于超高層而言，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、超高的施工工藝要求是橫亙的一道道險(xiǎn)阻，北京綠地中心項(xiàng)目總工程師張莉莉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在不停地研討和論證的實(shí)踐中摸索出一套自己的超高層施工經(jīng)驗(yàn)。

　　

　　由于超高層施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難點(diǎn)多，項(xiàng)目部專門引進(jìn)了BIM技術(shù)，以便加強(qiáng)管理、提高工作效率。項(xiàng)目部通過BIM模型對(duì)工程空間、時(shí)間、成本等要素進(jìn)行綜合分析，模擬施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如超高層塔吊互拆、導(dǎo)軌式自爬模板頂升等，從而制定適合工程特點(diǎn)的施工方案；與設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、監(jiān)理方等利用三維模型進(jìn)行圖紙問題分析，深化圖紙設(shè)計(jì)工作；利用電子沙盤、宣傳片進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)和展示等。這些全新的項(xiàng)目管理模式大大提高了項(xiàng)目各方協(xié)作能力，成為了施工現(xiàn)場(chǎng)交流的主要媒介，使溝通、討論、決策都能在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行，使本來復(fù)雜的超高層項(xiàng)目管理變得更為高效、快捷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了BIM的項(xiàng)目管理流程創(chuàng)新。

　　

　　項(xiàng)目部還與BIM課題組開辟垂直運(yùn)輸組織管理、大型構(gòu)件預(yù)拼接等多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域，利用BIM技術(shù)推進(jìn)綠地中心項(xiàng)目的實(shí)施。

　　

　　科學(xué)管理 超高層建設(shè)提速

　　

　　35萬平方米，這樣一個(gè)偌大的現(xiàn)場(chǎng)；五個(gè)單體工程，其中一個(gè)為260米的超高層項(xiàng)目；千余名勞務(wù)人員，因此如何管理好現(xiàn)場(chǎng)，如何推動(dòng)工程的全速挺進(jìn)，如何確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等一系列問題擺在了項(xiàng)目經(jīng)理高山的面前。

　　

　　在抓管理上，項(xiàng)目部針對(duì)北京綠地中心項(xiàng)目部超高層工程特點(diǎn)，早在開工伊始，就設(shè)立了生產(chǎn)管理、機(jī)電管理、鋼結(jié)構(gòu)管理、財(cái)務(wù)核算、預(yù)算合約、物資管理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、科技攻關(guān)、技術(shù)管理、測(cè)量放線、質(zhì)量管理、安全保衛(wèi)、綜合辦公室等12個(gè)常設(shè)部室及1個(gè)合約采購辦公室，細(xì)化職責(zé)，強(qiáng)化管理。同時(shí)，項(xiàng)目組明確了管理表格化、制度化、精細(xì)化、程序化、規(guī)范化的“五化”管理標(biāo)準(zhǔn)，推出了《北京綠地中心工程項(xiàng)目策劃及管理實(shí)施細(xì)則》。此外，為了更好地控制成本，項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目書記、公關(guān)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理與商務(wù)經(jīng)理等4人組成的采購資金管理辦公室，負(fù)責(zé)限額以上物資采購、分包招標(biāo)及資金支付工作。項(xiàng)目部制定了每周固定的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)制度，由各部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目班子成員參加，所有關(guān)系到經(jīng)濟(jì)、成本的問題集中反映并討論決定，并以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)各部門，所有問題限期解決。項(xiàng)目部還制定了物資管理辦法，規(guī)定大宗物資均由北京建工六建集團(tuán)物資管理分公司集中招標(biāo)采購。

　　

　　科學(xué)施工 解決小場(chǎng)地難題

　　

　　在627號(hào)地塊施工時(shí)，針對(duì)施工場(chǎng)地狹小的特點(diǎn)，項(xiàng)目部對(duì)不同施工階段的垂直運(yùn)輸組織方案進(jìn)行了多次研討，最終制定了分階段的施工場(chǎng)地布置調(diào)整計(jì)劃?；A(chǔ)施工階段分兩個(gè)區(qū)域布置料場(chǎng)，一個(gè)布置在樓座周邊，東側(cè)和北側(cè)設(shè)置了鋼結(jié)構(gòu)、模板、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū);另一個(gè)布置在距樓座北側(cè)300米處，此料場(chǎng)需要使用吊車配合進(jìn)行二次倒運(yùn)。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，技術(shù)部將樓座周邊鋼結(jié)構(gòu)堆放區(qū)內(nèi)移至塔吊吊運(yùn)半徑范圍內(nèi)，減少二次倒運(yùn)，大幅度提高了大型鋼構(gòu)件吊裝效率，加快了主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。

　　

　　與專業(yè)分公司的密切配合也為工程全速挺進(jìn)提供了保障。260米高的4號(hào)樓是此次施工中的最大難題。地下以及地上近20層的鋼結(jié)構(gòu)部分，無論是體積還是重量都比傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)要求更高。由于施工場(chǎng)地十分狹小，普通塔吊無論在吊重、高度以及回轉(zhuǎn)半徑方面都難以達(dá)到要求。為此，項(xiàng)目部與集團(tuán)公司機(jī)械施工分公司進(jìn)行多次討論，先后制訂了8套方案，并與甲方進(jìn)行交流研究。最終，機(jī)械施工分公司選擇購置了兩臺(tái)最適合超高層建筑施工的STL720動(dòng)臂式塔機(jī)。