2012年12月15日，東方誠集團制造中心在二樓大會議室召開了以“轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率”為主題的“2012年制造中心部門工作質(zhì)詢會”。會議由制造中心總經(jīng)理劉希君主持，集團公司副總裁張義祥應(yīng)邀參加了會議。
　　根據(jù)會議議程，各部門首先根據(jù)質(zhì)詢會通知要求的包括5S管理、部門人員分工及素質(zhì)、規(guī)章制度執(zhí)行、執(zhí)行合同、自身不足及改進方法、下年度工作重點等在內(nèi)的十大問題進行了解答；按照質(zhì)詢順序，各部門負責人針對某一部門負責人的部門工作進行質(zhì)詢，被質(zhì)詢部門負責人進行現(xiàn)場解答，由總經(jīng)理征求各部門意見或建議，形成質(zhì)詢意見或決議。
　　各部門負責人針對十大問題的解答務(wù)實、坦誠，做到了不回避問題，敢于正視并重視問題，挖掘發(fā)生問題的根源所在。各部門的質(zhì)詢問題尖銳犀利，會議現(xiàn)場氣氛緊張，真正地實現(xiàn)了會議要求的“自我反省、自我剖析、自我批評、自我整改”的目的。
　　總經(jīng)理劉希君對會議進行了總結(jié)，各部門會后召開部門人員質(zhì)詢會，要嚴格按照節(jié)點去落實質(zhì)詢意見和決議。我們?nèi)w人員要做到調(diào)整心態(tài)，放寬思路，悟出道理，明年將開展以“項目改革以打造金品工程、提高知名度以降低運營成本”為重點的工作。
　　副總裁張義祥對質(zhì)詢會進行了點評，張總說：此次會議，各部門負責人根據(jù)職責，能夠展現(xiàn)問題，最后切實解決；同時能夠直觀的提出問題，值得集團公司推廣學習。真正做到實事求是，抓工作重點，達到落實、執(zhí)行目的，此次會議非常成功?。棵簦?/p>